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第二十八屆金點(diǎn)子之星 林春


    林春,2009年入職,作為華宏公司創(chuàng)業(yè)元勛之一,在華宏一干就是近9個年頭。隨著公司的發(fā)展,根據(jù)工作需要,2016年初林春被調(diào)任到鋼構(gòu)廠任廠長,面臨人員重組、生產(chǎn)工藝重新熟悉等等困難,他沒有說一個不字,而是默默承擔(dān)。在崗位上發(fā)光發(fā)熱。武漢項目中,路基板要求噴砂處理,如果噴砂就需要場地,購置噴砂設(shè)備同時面臨環(huán)保等問題。這些困難暫時無法解決。如果利用拋丸機(jī),拋丸機(jī)空間不夠,需要改造,林廠長聯(lián)系廠家,廠家回復(fù)可以改造,費(fèi)用需要20000元,時間是半個月,工期不等人,他多次聯(lián)系廠家未有進(jìn)展,一氣之下決定自己改造,說起來容易,改造設(shè)備不是一件容易的事情,需要熟悉設(shè)備工作原理,電器控制,機(jī)械傳動等相關(guān)知識,他沒有退縮,摸索,琢磨,上網(wǎng)查資料,花了4天時間終于改造成功,保證項目順利進(jìn)行。在汽配城項目中復(fù)核板生產(chǎn)中,由于復(fù)合板機(jī)器PLC控制沒有全自動控制程序,面臨停產(chǎn)的危險,林廠長積極想辦法,中午利用午休時間,解決了設(shè)備控制問題,實現(xiàn)了半自動控制,解決了生產(chǎn)難題,提高了生產(chǎn)效率。

    林廠長工作負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),每天早上來公司*早,晚上走的*晚。在公司金九銀十大會戰(zhàn)中,吊車設(shè)備使用頻率增高,伴隨設(shè)備的磨損也加大。為了不耽誤生產(chǎn),保障各個項目的工期,他想盡各種辦法檢修設(shè)備,如龍門焊電器控制損壞,設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn),如果換件需要等三天能到貨,為了不影響生產(chǎn),他利用自己電工知識,找到了臨時解決辦法,解決燃眉之急,沖床沖頭為了增加使用壽命,他都是想辦法修理,能修理的絕不換新,僅沖頭電器元件就節(jié)省了近5000元。
    林春廠長,真正起到了創(chuàng)業(yè)元勛的榜樣**!傳承企業(yè)文化,創(chuàng)業(yè)精神。幫助跨部門合作,與公司方向一致,目標(biāo)一致,工作**一致。林廠長的奉獻(xiàn)精神,擔(dān)當(dāng)精神值得我們學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)。



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